Doradcy w IFR - razem czy osobno?
Temat sukcesji jednoosobowej działalności gospodarczej sam w sobie jest trudny, bo co zrobić w sytuacji najtrudniejszej dla firmy i dla rodziny - śmierci właściciela, gdy jednocześnie umiera NIP i REGON firmy? Co to znaczy dla samej firmy eksperci napisali już wiele.
Wbrew nazwie, taką formę prawną ma w Polsce ok 2 mln polskich przedsiębiorstw - najczęściej oczywiście mikro, czasem małych a nawet średnich. Do tego właściciele z różnych powodów nie myślą np. o zmianie formy prawnej firmy np. na spółkę. A temat jest poważny, bo statystycznie takie firmy w większości nadal prowadzone są przez ~sześćdziesięcioparolatków. Co zrobić, aby firma nie umarła wraz z właścicielem? Tego samego dnia wypowiadane są wszelkie umowy o pracę, umowy kredytowe, wszystko.
Rozwiązanie prawne niby jest proste - wystarczy na jakiś czas przedłużyć "życie" numeru NIP, REGON etc.... ale jak zwykle diabeł tkwi w szczegółach. Powołanie kogoś w rodzaju pełnomocnika, prokurenta mortis causa brzmi rozsądnie, ale wymaga uzgodnień międzyresortowych... a tu dopiero się zaczyna... Nic się nie da - od mentalności, po systemy informatyczne. Urząd Statystyczny, Ministerstwo Finansów, Pracy, Obrony Narodowej widzą same problemy.
Dziś, w trakcie pracy w siedzibie Ministerstwa Rozwoju naszła mnie refleksja, że to niesamowity kapitał, że w naszym stowarzyszeniu IFR mamy zrzeszonych tylu ekspertów i doradców. Wielokrotnie w rozmowach, zwłaszcza właścicieli większych firm rodzinnych słyszałem, jak bardzo przeszkadza im obecność ekspertów w stowarzyszeniu. Bo wciskają wizytówki, bo chcą się dobrać do ich ciężko zarobionych pieniędzy, niewiele robiąc, chcą zarabiać duże pieniądze. Z drugiej strony, gdy nabiorą zaufanie do któregoś z nich, z pełnym przekonaniem rekomendują i wprowadzają ich na salony. Poza tym rozdzielenie przedsiębiorca/ekspert bywa czasem trudne - czasem senior po przekazaniu firmy rodzinnej dzieciom sam staje się takim ekspertem.
Będąc dziś w Ministerstwie Rozwoju poczułem dumę, że wśród nas są eksperci, którzy znają dobrze specyfikę firm rodzinnych i są z nami. Jeszcze większa duma wynikała z tego, że w poczuciu wspólnego interesu wystąpiliśmy razem - Inicjatywa Firm Rodzinnych i Instytut Biznesu Rodzinnego. Mimo, że reprezentujemy różne organizacje, mamy różne narzędzia do osiągania celów, byliśmy na sali znaczącym głosem w debacie. Na sali Ministerstwa wypełnionej urzędnikami, odpowiadaliśmy wyjątkowo głośno i bardzo merytorycznie na najtrudniejsze nawet pytania. Chyba po raz pierwszy zaznaczyliśmy tak silnie swoją obecność, myślę, że wiele wypracowaliśmy - a przede wszystkim pokazaliśmy siłę firm rodzinnych. Dziękuję wszystkim, którzy dołożyli się do tego efektu. Czekamy teraz na wyniki konsultacji tego projektu, czyli w jakim stopniu nasze uwagi zostaną ujęte w treści Ustawy.
Zrozumiałem też, jak dużo mrówczej pracy wymaga przygotowanie takich propozycji, wniosków, aby zostały wzięte pod uwagę, konsultacji społecznych u potencjalnie najbardziej zainteresowanych tematem. Aby propozycje nie były przysłowiowym biciem piany, ale merytorycznie odnosiły się do problemu.
Dzisiejszy dzień to dla mnie ważny symbol, rozpoczynający nowy etap mówienia o firmach rodzinnych. Wydarzyło się wreszcie coś, o czym mówiliśmy między sobą, marzyliśmy, wyobrażaliśmy sobie. Oczywiście łatwo się mówi, używa górnolotnych sloganów, mądrzy przed innymi, trudniej usiąść przy biurku Ministerstwa i rozmawiać o konkretach… Ale tak już w naszym życiu bywa, łatwiej mówić, trudniej robić.
Dziś czuję, że wziąłem udział w historycznym symbolicznie wydarzeniu. Teraz czas na kolejne, także Sejmowe prace!
Do pobrania
- Tabela uwag konsultacje publiczne 2016_08_02 [docx]
- Tabela uwag uzgodnienia miedzyresortowe 2016_08_02 [docx]
- Dokument propozycji zmian w ustawie - IFR
- Informacja prasowa o konsultacjach IFR
Najczęściej czytane
Szukaj
FR: Raporty do pobrania
Firmy rodzinne
- Łączymy by przetrwać
- Druga edycja Akademii GPW Growth
- Rebranding IFR
- Rozwój i bezpieczeństwo polskich firm rodzinnych
- Granice przedsiębiorczości
- Różne wzorce mikroprzedsiębiorczości – wyjątkowa edycja konkursu Mikroprzedsiębiorca Roku
- Czy firmy rodzinne są innowacyjne?
- Wyzwania i problemy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach rodzinnych
- Gospodarka głupcze!*
- Rodzinna firma – oaza spokoju czy źródło konfliktu?
- Wolność - Twórczość - Biznes, czyli gdańskie u-Rodziny firm rodzinnych
- u-Rodzinowe refleksje A.D. 2016